|
IP3 - Doprecyzowanie Uzasadnienia Biznesowego i Ryzyka |
 |
 |
|
Wpisany przez Paweł Schmidt
|
|
Sobota, 18 Październik 2008 00:00 |
|
 "W trakcie ustanawiania projektu, a w szczególności w trakcie jego realizacji, jest niezwykle łatwo skoncentrowac się na tym, co jest robione i jak to ma być robione, jednocześnie ignorując zagadnienie, dlaczego trzeba to zrobić" - Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM
Uzasadnienie biznesowe (bussines case) jest bodajże najważniejszym dokumentem projektu. Decyduje o jego „być albo nie być”. Stanowi istotę jego istnienia i realizacji. Poprzez odpowiednio skonstruowane procesy zarządcze metodyka gwarantuje, że uzasadnienie biznesowe projektu jest cały czas aktualne, czyli że realizacja projektu przyniesie spodziewane korzyści biznesowe. Metodyka gwarantuje również, że w przypadku ustania uzasadnienia biznesowego projektu zostanie on w sposób kontrolowany i bezpieczny zamknięty tak, aby biznes finansujący projekt poniósł jak najmniejsze straty. |
|
Zmieniony ( Niedziela, 08 Luty 2009 14:17 )
|
|
Więcej…
|
|
IP4 - Ustanowienie elementów sterowania |
|
|
|
Wpisany przez Paweł Schmidt
|
|
Wtorek, 11 Listopad 2008 00:00 |
|
"Każda decyzja dotycząca projektu powinna być podejmowana na czas, przez osobę lub grupę osób najbardziej odpowiednią do jej podjęcia i musi opierać się na dokładnych informacjach."- Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Zapewnienie właściwego przekazywania informacji zarządczej ma zasadnicze znaczenie dla podejmowania decyzji związanej ze sterowaniem projektem. Każdy z poziomów zarządzania w Zespole Zarządzania Projektem oczekuje konkretnej informacji oraz musi wiedzieć w jakiej sytuacji ma informację przekazać i komu. W procesie IP4 powstają kluczowe z punktu widzenia zarządzania projektem mechanizmy i procedury określane mianem elementów sterowania. |
|
Zmieniony ( Wtorek, 11 Listopad 2008 11:24 )
|
|
Więcej…
|
|
IP5 - Ustanowienie systemu dokumentacji |
|
|
|
Wpisany przez Paweł Schmidt
|
|
Piątek, 20 Marzec 2009 00:00 |
|
"Ważne jest, aby w trakcie realizacji projektu śledzić wszystkie wytwarzane informacje o projekcie i jego produktach specjalistycznych." - Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Celem procesu IP5 jest ustanowienie systemu przechowywania i odszukiwania wszystkich informacji zarządczych projektu, w szczególności zaś informacji niezbędnych do zarządzania pracami, kontroli jakości oraz zarządzania wytwarzaniem produktów specjalistycznych projektu. |
|
Zmieniony ( Piątek, 20 Marzec 2009 21:22 )
|
|
Więcej…
|
|
IP6 - Zestawienie Dokumentu Inicjującego Projekt |
|
|
|
Niedziela, 01 Czerwiec 2008 00:00 |
|
"Konieczne jest istnienie centralnego miejsca, w któym umieszczone będą wszystkie informacje odnoszące się do tego co, dlaczego lub po co, kto, jak, gdzie, kiedy i za ile, w celu uzgodnienia przez głównych interesariuszy, a następnie w celu ukierunkowania i informowania osób zaangażowanych w projekt." - Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Pełny opis procesu już wkrótce na PManager.pl |
|
Zmieniony ( Piątek, 05 Wrzesień 2008 10:42 )
|
|
Więcej…
|
|
ZS1 - Zezwolenie na zainicjowanie projektu |
|
|
|
Wpisany przez Paweł Schmidt
|
|
Niedziela, 27 Lipiec 2008 00:00 |
|
"Nikt nie powinie się angażować w znaczące wydatki na projekt przed sprawdzeniem, czy ma on sens."- Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Wszystkie procesy Przygotowania Projektu (PP) miały za zadanie zbudować Zespół Zarządzania Projektem i przygotować dane dla Komitetu Sterującego do podjęcia decyzji o tym, czy projekt w ogóle warto realizować. Proces ZS1 jest ukoronowaniem praz wykonanych przez Przewodniczącego i Kierownika Projektu podczas realizacji procesów PP, w którym ma zapaść decyzja o ustanowieniu projektu i zgoda na rozpoczęcie etapu jego inicjowania. |
|
Zmieniony ( Poniedziałek, 08 Wrzesień 2008 19:34 )
|
|
Więcej…
|
|
ZS2 - Zezwolenie na realizację projektu |
|
|
|
Niedziela, 01 Czerwiec 2008 00:00 |
|
"Żaden projekt nie powinien zobowiązywac do znaczących wydatkó bez potwierdzenia przez kierownictwo, że projekt ma akceptowalne Uzasadnienie Biznesowe, sprawdzenia, że pasuje on do przyjętej strategii firmy lub programu, oceny i akceptacji znanych zagrożeń i związanego z nimi ryzyka, oszacowania czasu i kosztów, sprawdzenia, czy projekt będzie odpowiednio sterowany."- Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Pełny opis procesu już wkrótce na PManager.pl |
|
Zmieniony ( Piątek, 05 Wrzesień 2008 10:47 )
|
|
Więcej…
|
|
ZS3 - Zezwolenie na realizację Planu Etapu lub Planu Nadzwyczajnego |
|
|
|
Niedziela, 01 Czerwiec 2008 00:00 |
|
"Ważne jest, aby prace etapu rozpoczynały się tylko wtedy, gdy Komitet Sterujący uzna, że powinny się zacząć." - Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Pełny opis procesu już wkrótce na PManager.pl |
|
Zmieniony ( Piątek, 05 Wrzesień 2008 10:47 )
|
|
Więcej…
|
|
ZS4 - Podejmowanie decyzji doraźnych |
|
|
|
Niedziela, 01 Czerwiec 2008 00:00 |
|
"Nawet, jeżeli etap przebiega zgodnie z planem i w granicach tolerancji, może wystąpić potrzeba konsultacji z Komitetem Sterującym"- Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Pełny opis procesu już wkrótce na PManager.pl |
|
Zmieniony ( Piątek, 05 Wrzesień 2008 10:47 )
|
|
Więcej…
|
|
ZS5 - Zatwierdzenie zamknięcia projektu |
|
|
|
Niedziela, 01 Czerwiec 2008 00:00 |
|
"Wymagane jest formalne przekazanie ostatecznemu użytkownikowi produktów projektu i odpowiedzialności za nie."- Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Pełny opis procesu już wkrótce na PManager.pl |
|
Zmieniony ( Piątek, 05 Wrzesień 2008 10:48 )
|
|
Więcej…
|
|
PL1 - Projektowanie planu |
|
|
|
Niedziela, 01 Czerwiec 2008 00:00 |
|
"Projektowanie planu powinno zapewnić odpowiednie ujęcie wszytskich aspektów projektu."- Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2 TM Pełny opis procesu już wkrótce na PManager.pl |
|
Zmieniony ( Piątek, 05 Wrzesień 2008 10:48 )
|
|
Więcej…
|
|
PRINCE2 Tour