Czas dekoniunktury w gospodarce to okres, w którym szczególnego znaczenia nabiera wybór inwestycji. To, czy uda się rozpoznać i zrealizować te najbardziej efektywne, a jednocześnie w porę zaniechać lub całkiem wycofać się z tych gorzej rokujących, zadecyduje o tym, jaką pozycję na rynku zajmie firma, kiedy minie kryzys.

Narzędziami, używanymi do zarządzania i optymalizacji inwestycji, są tak zwane PPM-y, czyli systemy Project Portfolio Management. Właściwy wybór i wdrożenie tego narzędzia bądź optymalizacja posiadanego już systemu może zadecydować o tym, czy firma przegra czy wygra na kryzysie.Narzędzia informatyczne klasy Project Portfolio Management, wdrażane są głównie w firmach, w których realizacja projektów lub wspieranie działalności operacyjnej poprzez projekty stanowi podstawę ich funkcjonowania. PPM-y pozwalają monitorować i analizować efektywność oraz zawartość portfela wszystkich realizowanych i planowanych projektów.

W każdym projekcie komunikacja spełnia bardzo istotna rolę. Historia wskazuje szereg przypadków , w których wadliwie działająca komunikacja doprowadziła do poważnych problemów lub do całkowitego fiaska przedsięwzięcia. Przyjrzyjmy się jednemu z najciekawszych projektów ludzkości:

Okres dynamicznego rozwoju przemysłu informatycznego, mający miejsce przez ostatnie kilkanaście lat, spowodował zbliżenie się rynku IT do biznesu. Biznes wymaga od IT wsparcia we wszystkich aspektach związanych z zarządzaniem informacją poprzez przeprowadzenie kompleksowych projektów. Pomimo ogromnych nakładów pieniężnych, nadal ponad połowa projektów IT kończy się niepowodzeniem. Na niepowodzenie projektów w branży IT wpływa wiele czynników powiązanych w dużej mierze ze specyfiką prowadzonych projektów IT. Odpowiedzią na powtarzające się w projektach IT problemy było powstanie nowego nurtu prowadzenia projektów – Agile. Zwinne prowadzenie projektów IT skupia swą uwagę na jak najsprawniejszym dostarczeniu działającego oprogramowania oraz na ścisłej współpracy z klientem i reagowaniu na jego potrzeby.

Celem niniejszego opracowania jest próba wskazania możliwości połączenia najlepszych praktyk wykorzystywanych w tradycyjnych metodykach zarządzania projektami takimi jak PRINCE2 ^TM czy PMBoK ^® z podejściem opisywanym przez popularne w ostatnim czasie metodyki adaptacyjne z rodziny „Agile” wykorzystywane przy prowadzeniu projektów branży IT.

W ciągu pięciu pierwszych miesięcy 2009 roku Policja odnotowała ponad 10 % spadek wykrywalności przestępstw w stosunku do tego samego okresu roku ubiegłego. Z przeprowadzonych badań wynika, że funkcjonariusze śledczy nie tylko mają problemy z wykryciem przestępstwa, ale również ze właściwą identyfikacją podejrzanych w przypadku posiadania w aktach sprawy zdjęcia bądź rysopisu osób podejrzanych w sprawie.Sami funkcjonariusze problem swojej nieefektywności upatrują w przestarzałych i zawodnych systemach informatycznych, których błędne działanie zmusza ich do marnowania znacznych ilości czasu na ręcznym przeglądaniu akt i szukaniu podejrzanych. Czasu, który jak wiadomo odgrywa istotną rolę w procesie zatrzymania przestępcy, a tym samym pomyślnym zakończeniu zadania powierzonego im przez organy państwowe.Departament ds. rozwoju zlecił firmie informatycznej – specjaliście w dziedzinie rozwiązań informatycznych – stworzenie nowego systemu pozwalającego na sprawne wykrywanie potencjalnych sprawców wykroczenia.