PManager.pl

W dniu 8 czerwca Office of Government Commerce (OGC) opublikowało 6 nowych książek będących efektem końcowym projektu projektu PRINCE2 2009 Refresh. Najważniejsze zmiany metodyki dotyczą wprowadzenia zasad, zamiany komponentów na tematy, redukcji ilości procesów z 8 do 7 (proces planowania został uwzględniony w pozostałych 7 procesach i nie występuje jako osobna grupa procesów PL). Uwzgledniono również, podobnie jak w wersji 4 PMBoK środowisko projektu jako istotny element metodyki. Wiekszość zmian poszła w kierunku uproszczenia metodyki za pomocą redukcji ilości elementów składowych oraz stosowania rekomendacji w miejsce nakazów.

Najnowsza wersja metodyki PRINCE2 opisana jest w książkach: 

• An Introduction to PRINCE2: Managing and Directing Successful Projects
• Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2009 Edition
• Directing Successful Projects with PRINCE2
• Passing your PRINCE2 Examinations
• PRINCE2 Pocketbook
• The Executive Guide to Directing Projects: within a PRINCE2 and MSP Environment

Ksiązki można zakupić przez internet w www.apmg-businessbooks.com 

Podstawowe zmiany metodyki obejmują:

• wprowadzenie nowego elementu - 7 zasad (principles)
• zamiana 8 komponentów na 7 tematów: 
  • Uzasadnienie Biznesowe (Business Case)
  • Organizacja (Organization)
  • Jakosć (Quality)
  • Plany (Plans)
  • Ryzyko (Risk)
  • Zmiany (Changes)
  • Postęp (Progress)
• Uwzglednienie procesu planowania w 7 pozostałych procesach co spowodowało zredukowanie ilosci procesów z 8 do 7 oraz podprocesów z 45 do 40:
  • Przygotowanie Projektu (Starting up a Project)
  • Zarządzanie Strategiczne Projektem (Directing a Project)
  • Inicjowanie Projektu (Initiating a Project)
  • Sterowanie Etapem (Controlling a Stage)
  • Zarządzanie Zakresem Etapu (Managing a Stage Boundary)
  • Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu (Managing Product Delivery)
  • Closing a Project (Zamykanie Projektu)
• Ilość technik została zredukowana z 3 do 2:
  • Planowanie Oparte na Produktach (Product Based Planning)
  • Przegląd Jakości (Quality Review)
• Wprowadzono nowy element: środowisko projektu
• Zredukowano ilość produktów zarządczych z 36 do 26
• Zredukowano ilość ról w Zespole Zarządzania Projektem z 10 do 8:
  • Komitet Sterujący (Project Board)
  • Głównu Użytkownik (Senior User)
  • Przewodniczący KS (Executive)
  • Główny Dostawca (Senior Supplier)
  • Kierownik Projektu (Project Manager)
  • Kierownik Zespołu (Team Manager)
  • Nadzór Projektu (Project Assurance)
  • Wsparcie Projektu (Project Support)

Pełny opis zmian PRINCE2 2009 Edition w porównaniu z wersją z roku 2005 znajduje sie na stronach APMGroup

Zobacz również PRINCE2 2009 Overview Brochure June 2009 w dziale do pobrania