PManager.pl
aby realizowane przedsięwzięcia przebiegały w sposób kontrolowany i bezpieczny,
z poszanowaniem takich wartości jak: uczciwość, szacunek, odpowiedzialność,
profesjonalizm, partnerstwo i zaangażowanie."
| PRINCE2 – planowanie zorientowane na produkty. Metodyka i techniki |
 |
 |
| Wpisany przez Ewelina Pruchnicka |
| Sobota, 24 Styczeń 2009 20:10 |
|
Procesy zarządcze metodyki PRINCE2 TM są uzupełniane poprzez narzędzia zalecane przez inne metodologie zarządzania projektami, takie jak Project Management Body of Knowledge (PMBoK) opublikowane przez Project Management Institute (PMI), a także przez techniki rekomendowane przez IPMA. Takie połączenie metodyki PRINCE2 TM i narzędzi oraz technik, daje kierownikowi projektu kompletny zestaw potrzebny do prowadzenia projektu zgodnie z omawianą metodyką. Przegląd metodyki PRINCE2 TMWedług metodyki PRINCE2 TM, projekt to środowisko zarządzania stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z konkretnym uzasadnieniem biznesowym. Pojęciem, które jest istotne w tej definicji jest uzasadnienie biznesowe, czyli informacja, która opisuje uzasadnienie ustanowienia i kontynuacji projektu zarządzanego zgodnie z metodyką PRINCE2 TM. Dostarcza powodów realizacji projektu (oraz odpowiada na pytanie „dlaczego?”). Jest uaktualniana w kluczowych punktach w trakcie całego projektu. Analizujące potrzebę biznesową określa się cele projektu i następnie w procesie planowania zorientowanego na produkty, należy zdefiniować taki zakres prac, który obejmie jedynie pracę niezbędną do osiągnięcia celu biznesowego przy akceptowalnym poziomie ryzyka. Techniki planowania wspierające metodykę PRINCE2 TM - Zespół Zarządzania ProjektemAby rozpocząć projekt musi istnieć potrzeba biznesowa. Zanim zostanie wykonana jakakolwiek praca, lub przydzielone jakiekolwiek zasoby, powinna być znana odpowiedź na pytanie: „czy ten projekt jest wykonalny i opłacalny, a ryzyko z nim związane jest akceptowalne?” Proces przygotowanie projektu jest pierwszym procesem metodyki PRINCE2. Projekt rozpoczyna się w momencie kiedy ten proces został przeprowadzony i Komitet Sterujący zatwierdził zainicjowanie projektu (w podprocesie zezwolenie na zainicjowanie projektu ZS1) Techniki planowania wspierające metodykę PRINCE2 TM - Analiza środowiska projektuW celu określenia pożądanej sytuacji w przyszłości oraz sposobu jej uzyskania, należy przeprowadzić analizę otocznia projektu, jego udziałowców, celów projektu oraz strategii ich osiągnięcia. Analiza środowiska projektu powinna stanowić jeden z pierwszych elementów procesu przygotowania projektu. Środowisko (otoczenie) projektu definiuje się jako kontekst, w jakim projekt powstaje, jest wprowadzany w życie oraz który wpływa na projekt lub jest przez niego ograniczony. Projekt jest pod wpływem otoczenia i wpływa na otoczenie. Jego analiza ułatwia zidentyfikowanie udziałowców projektu, cele projektu oraz ryzyka.
Techniki planowania wspierające metodykę PRINCE2 TM - Analiza problemu i celu projektuJednym z najistotniejszych etapów przygotowania założeń projektu jest analiza problemu. W jej wyniku określone zostają negatywne aspekty aktualnej sytuacji, oraz związki przyczynowo – skutkowe pomiędzy tymi problemami. Definiuje się główne problemy na które napotykają grupy docelowe i beneficjenci, oraz ich przyczyny i skutki. Relacje i logiczne związki pomiędzy tymi trzema składnikami (problemy, przyczyny, skutki) przedstawia się w formie diagramu nazywanego „drzewem problemów”. Jest ono uproszczonym modelem rzeczywistości i stanowi kompleksowy obraz istniejącej negatywnej sytuacji.
Techniki planowania wspierające metodykę PRINCE2 TM - Formuła realizacyjna projektuZanim rozpocznie się planowanie projektu, należy podjąć decyzję dotyczącą formuły realizacyjnej projektu. Metodyka PRINCE2 określa proces PP4, gdzie podczas Przygotowania Projektu powinna zostać okreslona jego formuła realizacyjna. Przykładowo, rozwiązaniem może być:
Techniki planowania wspierające metodykę PRINCE2 TM - Inicjowanie projektuCelem procesu Inicjowania projektu (IP) jest wypracowanie dokumentu inicjującego projekt (Project Initiation Document). Jest to rodzaj kontraktu pomiędzy komitetem sterującym a kierownikiem projektu, definiujący między innymi cel realizacji projektu, kluczowe produkty które będą wytworzone przez projekt, sposób, czas i koszt ich dostarczenia. Zawarta jest tam również informacja o zakresie projektu, jego ograniczeniach, sposobie zapewnienia jakości, zidentyfikowanych ryzykach oraz przepływie informacji w projekcie.
|
| Zmieniony ( Niedziela, 08 Luty 2009 14:14 ) |
Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 TM opisuje procesy zarządcze, które zawierają dokładne instrukcje, co w danym momencie projektu należy zrobić. Natomiast, z małymi wyjątkami, nie definiuje technik i narzędzi, które powinny być użyte do wykonania danego kroku bądź otrzymania wymaganego rezultatu.
Kolejne rozdziały pracy juz wkrótce w portalu PManager.plDodaj swój komentarz
Zarządzanie projektami PRINCE2 – planowanie zorientowane na produkty. Metodyka i techniki